Как мы помогли RedCat оптимизировать сделки с недвижимостью через аутстаф

Агрегатор недвижимости Redcat.ai обратился к нам с задачей: разработать систему управления сделками для застройщиков и агентств. Компания уже работала над собственной платформой для оптимизации процессов и привлекла нас как дополнительный ресурс под своим управлением.

С чего всё началось

RedCat развивал платформу для централизации работы с застройщиками и агентствами. Цель — единая цифровая система для регистрации сделок, отслеживания статусов и прозрачности процессов. Для ускорения разработки команда RedCat привлекла нас как подрядчиков, сохраняя контроль над проектом.

Стратегический подход к разработке

Задача была понятна: автоматизировать учёт пользователей и сделок. Команда RedCat понимала сложность интеграции нескольких систем и выстроила процесс так, чтобы обеспечить стабильность. Мы глубоко изучали требования, и по мере погружения возникали дополнительные вопросы, которые нужно было уточнять. Плотная коммуникация и совместные консультации со всеми командами помогли выявить и решить потенциальные проблемы на ранних этапах, что позволило избежать сбоев и обеспечить стабильную работу системы.

Как мы собирали пазл

Одним из самых непростых этапов был в выстраивании эффективного процесса разработки: в проекте одновременно участвовали несколько команд — сайт, Битрикс-портал, API Gateway. Нужно было сделать их работу слаженной и точно сопоставить данные — чтобы, например, один и тот же клиент не «размножался» в системе под разными ID.

Это была не просто интеграция — а аккуратный сбор мозаики из десятков элементов совместно с командой RedCat.

Вот как мы действовали:

Аналитика: синхронизация вводных и ожиданий

• Создавали схемы в draw.io для единой логики;
• Под управлением заказчика активно участвовали в налаживании взаимодействия между разработчиками разных направлений;
• Сопоставили десятки таблиц, чтобы ничего не потерялось при передаче данных;
• Работали над унификацией требований и задач для максимальной прозрачности, так как в проекте участвовало несколько команд;
• Участвовали в общих созвонах с командой RedCat и другими подрядчиками, налаживая коммуникацию между всеми участниками.

Разработка: от 2 до 11 специалистов в разное время

• Фронтенд (React.js / Next.js): создали личный кабинет на сайте;
• API Gateway (Python): настроили синхронизацию между сайтом и CRM;
• Портал на Битрикс24: адаптировали бизнес-процессы под задачи клиента.

Команда RedCat координировала работу всех участников и принимала ключевые решения. Мы вместе прорабатывали детали по мере углубления в проект — это помогло обеспечить надежную интеграцию без сбоев.

Тестирование: точечный контроль на стыке трёх систем

Два аналитика ежедневно отслеживали критичные моменты:

• Если сделка создавалась на сайте, но не попадала в CRM;
• Если пользователь появлялся в одной системе, но терялся в другой;
• Если синхронизация работала нестабильно или пропускала данные.

Одна из задач — привести работу команд к общим подходам — по документам, структуре задач, форматам данных. Мы также доработали логику API Gateway, чтобы данные не терялись в «узких промежутках» между системами.

Что получилось

Мы запустили MVP — и он работает стабильно.

• Сделки теперь не теряются
• Агентства видят актуальные статусы
• Команда клиента спокойна

Как итог: RedCat успешно перешел на новую платформу, что позволило оптимизировать процессы и сэкономить ресурсы, внимание и время команды.

Что мы поняли

Проект RedCat показал: даже при параллельной работе нескольких команд и плотном графике можно создать устойчивое рабочее решение.

Главное — терпение, гибкость и API Gateway, которому можно доверять.

P.S. Скриншоты показать не можем — NDA. Но поверьте: было непросто, но очень классно.